如果把商超行业比作擂台，那么谁能代表中国走上擂台？法国有家乐福、美国有沃尔玛，德国有麦德龙、法国有欧尚，中国有谁？在过去的几年中，永辉超市或许可以站在擂台上与之比试，但是今年来看，永辉也有些力不从心了。

2022年赶跑了新冠，但是三年疫情遭受的伤害，要靠几年的恢复才能补满元气呢？这个问题成为了永辉超市未来几年避不开的难题。三年间，永辉超市从市值1179亿跌落到如今的331亿，蒸发了足足848亿，门店数量也从1440家锐减到1060家，这三年，永辉可谓是元气大伤。

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如今新冠已弱，政策大开，永辉能重复巅峰，再上擂台吗？不妨我们用三分钟的时间，回顾一下永辉的发展史，看看到底是疫情影响了永辉还是永辉早就千疮百孔。读懂这篇文章的人，不说大富大贵，起码在致富路上少走几年弯路。

不知从何时起，街面上随处可见永辉的身影了，永辉也随着四处开花的局面跻身中国500强企业之列，翻开中国经济史的发展，改革开放以后，经过20多年发展成为“巨无霸”存在的并不在少数，像京东、阿里、万达等产业虽谈不上比比皆是，但也屡见不鲜，可单靠做零售，开超市能把企业做到500强的，真就永辉超市这独一家了。

追溯永辉的历史，时间决然不是停格在2001年，而是1995年。那一年的永辉还叫微利超市，从名字来看，张轩宁和张轩松两兄弟起初便悟到了超市经营发展的精髓“微利”。1998年8月，张氏两兄弟或许是觉得“微利”的名字过于小气，无法承载自己的野望，便在一次扩张中开了一家以“永辉”来命名的超市。

第一家永辉超市坐落在福州市的火车站边上，生意就是想差都差不到哪里去，可是想发展，也很难有太大的发展，就这样张氏兄弟与永辉超市又在福州踌躇满志的待了两年。2000年，新的纪元开启，我国也发生了翻天覆地的变化，福州政府为了“改头换面”迎接新纪元，号召“农改超”。

年轻时借着时代东风，在啤酒生意上捞的第一桶金的张氏兄弟十分清楚“财富密码”的正确打开方式，积极响应政府号召，开设了福州市的首家“农改超”超市，也就是在当时福州屏西的生鲜超市。并且在2001年9月份，永辉还开了首家货仓超市，名字叫作永辉黎明仓库超市，同时在那一年还成立了福州永辉超市有限公司。

永辉超市“农改超”模式得到了市民们热烈的追捧，福州政府也对“农改超”的表现十分欣慰，得益于此，张氏兄弟的永辉超市算是正式踏上征程了。时隔一年，福州的“农改超”模式大获成功，福建省省长闻讯而知，借着省长考察的时机，永辉超市走进了省长的视野，这一年，永辉超市获得了我国农改超开创者的称号，与此同时，各级政府在全国范围内推广“永辉模式”。

得到国家认可的永辉超市名声响彻大江南北，不过从永辉长达二十几年的发展史来看，那个时期的惊鸿一瞥不过是小荷才露尖尖角。

2003年，永辉超市趁热打铁，又在社区开了便民店，名字叫轩辉社区便民店，这也是首家便民店。同年7月，成立了福州市永辉食品加工中心。不仅如此，在2004年6月，永辉货仓超市又进行了改造和扩建，一下子就成为该省最大的“农改超”超市。

此时此刻，永辉已经坐实了自己福建省“超市大王”的地位。然而张氏兄弟是身在福建，心在全国，“志”绝不在此刻的小有成就。2004年7月，永辉超市踏出福建，定在重庆，眺望西南，成立了重庆永辉超市有限公司，并且在三月后，在重庆开了首家永辉超市。

2004年年关之时，永辉超市在全国的门店数量已经高达50家，营业额也突破了20亿大关，成功跻身全国超市零售业百强之列，这一年于张氏两兄弟而言，才真正意义上把永辉推向全国舞台。

经过5年发展，稳坐华南的永辉超市把西南也横扫了一圈，为了更上一层楼，寻求更大的发展，永辉超市在2009年投进了“首都”的怀抱。2009年开年，急不可待的永辉超市便在北京开业，这一年永辉超市还发生了一件“大事”，在有关部门的批准下，福建永辉集团有限公司成功完成了股份改变，公司的名称也改为了永辉超市股份有限公司，这一刻的永辉从一个小超市，变身成为了大集团。

改制成功的永辉经过一年的调整，在2010年的12月成功撬开了上海证券交易所的大门，正式踏入A股，成为了中国生鲜超市第一股！于此同时，永辉超市再向黔北经济区吹起号角。

2010年-2014年永辉超市在稳步的扩张，虽然增速一如既往的快，但是敏锐的张氏兄弟还是嗅到了一丝危机。这些年虽然永辉在增长，但是在电商的增长速度下，永辉的增长完全不值一提。张氏兄弟两个人两次踏中时代东风，才得以改变人生，他们太知道顺应时代发展的重要性了，于是兄弟二人在2014年决定进军电商，推出了电商平台“永辉微店”APP。

术业有专攻，闻道有先后。在电商领域，张氏兄弟既不专业也没能占尽先机，“永辉微店”在更多的时间都像是一个“空架子”，直到2015年，永辉迎来了自己的“好兄弟”。

2015年，传统电商天下已分，阿里的淘宝稳居第一的宝座，东哥的京东屈居“万年老二”的位置，但是东哥并不甘心于此。于是，东哥便把目光瞄准了实体零售的佼佼者，永辉超市。

2015年8月，京东宣布以43.1亿战略入股永辉超市10%的股份，本应是强强联合，但是外界看来京东很有可能借此机会抢占永辉超市的客户，为此媒体还称永辉超市是“与虎为伴”的勇敢者。永辉超市是否“与虎为伴”很难去评论，但是可以肯定的是，永辉超市自从有了京东的加持，生意是越做越好，除去京东到家为消费者提供了良好的消费环境，还提升了门店8%的营收。

最主要的有了43.1亿巨额资金的涌入，永辉的现金流更加丰富，借助京东加入的现金支持，永辉超市收购了联华超市，又在2015年第三季度扩张了21家门店，还和韩国食品巨头CJ集团达成了合作。时至今日，也很难说永辉的落寞是因为“与虎为伴”。

同样花了40多亿，2017年入股的腾讯明显是吃了些亏。2017年底，腾讯宣布以42亿元入股永辉超市，相比2年前花了43亿的京东占股10%来说，占股5%的腾讯确实不太划算。不过家大业大的腾讯根本不在乎这点小钱，因为此时的永辉超市不仅有着庞大的线下市场规模，还和京东有着深度合作，以上两点都是当时腾讯急需的，因为2017年正是阿里布局线下生鲜的一年，腾讯为了不被阿里甩在身后，才下了这一步棋，此外，也可以凭借着永辉超市渗透微信支付的线下市场。

腾讯的入局使得永辉超市底气十足，直接拉足马力，开启极速扩张，并且提出了四轮驱动发展模式，打造出了超级物种、永辉生活等新的零售业形态。同时还拓展了其他项目，把公司的业务推向了创新化、平台化和集团化。一连串的扩张和改革，直接把永辉超市涌向了“千店时代”。

2017年的永辉无疑是高光的，得益于上市7年以来的高增长，张氏兄弟对未来充满了无限憧憬，也一度曾想着要代表中国商超站在国际的舞台上，张轩松就曾在描绘自己未来扩张版图的时候说过：“曼哈顿、硅谷要开店，国内一二三线城市也要去，1000家以上肯定要有！”。

永辉的千店时代确实到在张氏兄弟的翘首以盼中到来，然而永辉的增长却止步不前了。根据财报显示。2015年-2018年期间，永辉营业收入呈现逐年递增的态势，同比增长率分别为14.75%、16.82%、19.01%和20.35%。但值得注意的是，虽然永辉在2015-2018年营业收入呈现逐年递增态势，但2018年的年净利润同比减少18.52%，为近三年来年净利润率首次负增长。

战无不胜的战绩被破，这可让张氏兄弟二人慌了神，也让兄弟两个人产生了巨大的分歧。大哥张轩宁认为当下的永辉困局不是“暂时”的，很有可能未来一段时间永辉都会陷入负增长之中，要想改变，就要调整公司业务，与时俱进，大力发展线上业务。老二张轩松则认为，困难是“暂时”的，电商的生意注定无法取缔实体，只要扛过当下，未来一定能更好。

不怕山上猴子多，就怕一山出二虎。兄弟二人各持己见，始终无法达成共识，无奈之下，二人各自发展各自的业务，互不打扰。结果分开以后，永辉的业绩不但没有回暖，反而越来越差了，这个时候的永辉又开始四处漏风，先是元老离职，再是出现安全问题。

末路当前，兄弟二人不得不重归于好。只不过即便重归于好的张氏兄弟仍无能挽救永辉于危难之中，因为等待永辉的危机远远不止眼前，而是2020年开始为期三年的“疫情”。

2022年8月，永辉超市线下“元老阵营”店面中的福州浦新店和西园店相继贴出了闭店公告，其中浦新店将于2022年8月22日22点起停止营业，西园店将于2022年8月24日22点起停止营业。这两家店是张氏兄弟商超帝国中最早起成立的店面，感情之深不言而喻，能做出闭店的决定，也就意味了张氏兄弟这一次向时代臣服了。

不得不说，这三年张氏兄弟的“商超帝国”确实遭受到了重创，三年里，永辉超市经历了疫情的洗礼，门店数量锐减，市场估值暴跌，永辉的元气一时半会很难恢复过来了，如果疫情在反复几年，我们或许能挺得住，但是永辉却很难熬过去了。

可永辉的问题单单就出现在这三年里吗？其实与其说疫情导致永辉超市落寞，倒不如说它加快了永辉超市的衰败。从2018年的永辉我们就可以看出，即便没有疫情的到来，永辉在极速扩张之下，还是让自己身处险境了。更何况即便永辉超市傍上了京东和腾讯的这条大船，也没能吃得上太多“电商时代”的红利。

此时再瞭望商超的擂台，永辉兄弟已然不足以撑起中国的台面，若想再次扛起中国商超的大旗，同世界一流商超对垒，张氏两兄弟势必要齐心协力，共同为永辉寻找新的出路，而不是 固执己见 ，专注于线下市场。

在时代红利之下，只要你敢想你的未来就可以没有上限，可身处时代变革之中，那就是大浪淘沙，能者居上了，至于张氏兄弟是时代的弄潮儿还是手底下有真功夫的“好汉”，就要看永辉是否能在这次的经济转型中，再次脱颖而出了。

您觉得永辉超市还有可能力挽狂澜，重塑自己的商超王者的地位吗？

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